Son Haberler

Stratejik planlama çalışması işletmeler için bir yönetim tarzıdır. Kurumsallaşma yoluna giren bir işletmede yapılması gereken, ancak bir

#Kurumsallaşma kararı alınmış, doğru kişi bulunmuş ve hedefe başarı ile ulaşması için yetkilendirilmiştir. Yetkilendirilen “Kurumsallaşma ve

Her açıdan müşterinin hastalık belirtilerini takip ederler. Bu izlenen sadece müşterinin mali durumu değildir. Müşterinin ürüne olan ihtiyac

Şaşkın kelime anlamı olarak, düşünceleri karışmış ve dağılmış,ne yapacağını bilmez duruma gelmiş kimse demektir. İşletmeler de insanlar gibi

Bu aşamada akıl daha çok kullanılır, büyüme ile gelen problemlere pratik çözümler getiren çalışanlar ortaya çıkar. Bu çalışanların içinden,

Öncelikli olarak liderlerin bu süreçte gerçekliği tanımlamaları ve etrafına umut vermeleri önemlidir. Meslektaşlarınızla bağlantılı olun,

Kriz, tehlike ve fırsatın kesiştiği bir durumdur. Son birkaç haftada, Covid-19'un neden olduğu tehlike ve ıstırap hakkında çok şey duyduk ve

#Kurucular, kendi düşünce ve davranış kalıplarında insanlarla çalışmaktan mutlu olurlar. Kuruluş sonrasında işe alınacak personel genelde...

Şekil’de görüldüğü gibi kurumsallaşma “Venturi yolu”modelimizi Koç Grubu için uyarladık. Venturi yolunun sağ tarafında yaptığımız etiketleme

Kurucu pozisyonda kişiler işletmelerin ilk kuruluş fikirlerini ve heyecanlarını kafalarında oluşturduktan sonra harekete geçmek için gerekli

Bu kılavuz kitap kurumsal olmayan işletmeler veya aile işletmelerinin kurumsallaşma yolunda ilerlemeleri için hangi aşamada olduklarının

Koç Grubunun kuruluşundan başlayan kurumsallaşma aşamalarını iki eksenli modelimize yerleştirdik. Burada işletmeye ait dört ana bölüm ve bun

Çalışmanın başlarında işletmenin makro ve bölüm bazlı organizasyon şemalarını önümüze alıp incelemeliyiz. Mevcut organizasyon yapısını kurum